#Techleadership

Trọng lực tổ chức là cái lực vô hình kéo team về phía "những gì đã quen rồi". Để bay lên (antigravity), bạn phải hiểu rõ nó, đo lường nó, rồi mới có thể chống lại nó.

Sau 20 năm trong ngành và 7+ năm làm tech lead, tôi nhận ra: mentoring junior developers không phải là dạy code, mà là dạy cách suy nghĩ. Nếu bạn chỉ giải quyết các vấn đề cho họ, bạn đang cướp đi cơ hội để họ trở thành independent engineer. Thực ra cách lớn nhất để giúp junior phát triển là cùng học cách giải quyết vấn đề, chứ không phải đưa câu trả lời sẵn.