Cách tôi học công nghệ mới khi đã là CEO - không còn nhiều thời gian
Lên CEO không có nghĩa là ngừng học kỹ thuật - nhưng cách học phải thay đổi hoàn toàn. Tôi không còn đọc từng dòng tutorial, tôi học theo chiều rộng trước, sâu khi cần thiết, và luôn kết nối kiến thức mới với bài toán thực của công ty. Tháng 9 năm ngoái, trong cuộc họp với team engineering, một junior dev hỏi tôi: "Anh Son, anh có biết về Temporal workflow không? Em đang nghiên cứu cho dự án mới." Tôi dừng lại. Temporal. Tôi nghe tên rồi, nhưng chưa đủ để có ý kiến kỹ thuật. Và trong đầu tôi lúc đó có hai lựa chọn: giả vờ biết (không nên), hoặc thừa nhận và học nhanh (đúng hơn). Tôi nói: "Anh chưa deep dive vào Temporal. Em brief cho anh 5 phút, rồi mình xem fit không với dự án này." Sau cuộc họp đó, tôi dành 2 tối để đọc về Temporal. Không đủ để code được, nhưng đủ để có quan điểm architectural, đủ để hỏi câu hỏi đúng, đủ để không bị "sold" bởi một giải pháp không phù hợp. Đó là cách tôi học công nghệ mới ở tuổi này - ở vai trò này.